浅谈反应釜、储罐员工激励制度的管理
发布时间:2018-01-08 来源:ca88手机版登录网页< 被浏览次数: 671

一个企业对员工的管理是非常重要的,因为直接和企业生产的效率挂钩,好的激励制度为让员工更有激情更有干劲,同理如果激励制度不完善或是实行不到位,那么员工在工作中就会无状态,生产效率肯定下降!

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以下是亚洲城反应釜、储罐厂家列举的几个比较行之有效的激励模式,以供大家参考

 

一、完善的系统培训。在这里,我提倡新员工、老员工、骨干员工,分阶段、分层次培训,不要一把抓,一定要针对员工不同心态、不同阶段,分情况培训,例如新员工培训企业的学问,感受企业积极的态度,反应釜操作工人应该培训其敬业精神,使之更专业化等;

 

二、激励政策不过夜。员工是需要及时激励的,那么对于达标的员工,各种奖励不过夜,考核时间一到,一经核实,立马兑现,正如一名生产工人,在其生产反应釜的过程中,为企业解决了实用性的问题,那么应当立马公告并给于奖励,这样员工在工作中才会越做越积极,更重要的把这种敬业的精神传递下去。

 

三、扩大奖励面。建议分阶段、分时间、分区域扩大奖励范围,不要总是以企业为单位,要提高奖励的覆盖面,频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效,打个简单的比方,一名生产反应釜的员工,在工作时发现的一些细节,这些细节可以提高工作速度(哪怕是稍微的),那么都应该及时的奖励,虽然为反应釜企业带来的价值不是很大,但这也是员工的一种心态的表示,一种对企业敬业的体现,企业不应该吝啬,更多的是鼓励;

 

四、加强心里契约。减少预期的定期奖励,增加不定期的奖励,使得员工总是能得到意外的收获,这样会事半功倍!PPH缠绕反应釜在生产的时候,如果作为一个领导发现一各员工,工作非常的认真,态度非常的积极,那么虽然表面上该员工并没有为企业带来除工作外的利益,但他却为企业带来积极的工作态度,甚至会带动身边的员工,那么企业为何不将此工作表现再推进一把呢?

 

五、强调敬重的原则,尽量淡化职级间的差异,让反应釜工作人员真正感到工作面前人人平等。定期找员工谈话,面对面,心连心的感触双方。

 

六、因材施教,量身定制。个体的激励需求是不同的,激励制度若是缺乏针对性和及时性,则会出现激励不当和激励错位现象,从而造成人力、物力、财力资源的浪费。所以笔者强烈建议采取一对一的激励,根据员工不同的情况和需求,量身定制不同的福利待遇。

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